联系方式
江苏万隆永鼎集团&江苏万隆永鼎房地产土地评估有限公司    
联系人:丁勇
手 机:13390882818
法定代表人:丁勇
电 话:0512-65317780
传 真:65578382
地 址:苏州市阊胥路450号五楼、六楼

十二条员工管理方法

2019-11-25 点击数:66
  帮助员工选择喜爱的工作 管理大师彼得•杜拉克认为公司用人,就要按照他们的兴趣、优势和条件,为他们选择最能发挥他们自身所长的工作。
  为员工设置职场发展示意图 公司除了有清晰的企业职能、组织结构外,也为每个职位设置它的工作范围和工作关系,让每个员工都看到自己发展的路径,看到自己成长的希望。
  提供工作需要的材料和设备 这样可以令员工用适合自身的方式工作,他的工作会表现出个性化的创造力。
  明确工作目标 经理人应帮助员工设置合理的工作目标,并督促他们专注目标,不被外界的诱惑所迷惑。
  工作出色时,及时表扬 美国著名的霍尼韦尔公司的经验是,薪资只能帮补员工的生活,买不来员工的忠诚。成就奖励是满足个人需要的一个重要组成部分,能鼓励员工热情工作。公司每年设有经理奖、销售员奖和技术服务员奖,员工可以互相提名。
  关心员工的个人情况,而不仅是工作 谁也不愿意被看作工作的机器,只有当员工出现困扰,而公司和主管提供及时和必要的帮助,让他们感受到关心和温暖时,他们才对企业充满了归属感。
  建立“为高品质工作而努力”的职场文化 工作中做出成绩是每个员工的追求,这不仅为报酬,更是自我实现的必经过程。
  尊重员工的尊严和价值 中国职场一个很明显的现象是,员工流失大多与主管的矛盾有关,如何实现二者的沟通,最重要的就是不论其身份、地位如何,主管应尊重每一个团队伙伴。
  制定团队使命宣言 这就是伟大公司成功的共同秘诀,因为使命超越了金钱产生的利益,带来了人们对健康、社会进步、友爱的共同追求。
  鼓励人与人之间的相亲相爱 中国企业多半仅通过一些社交活动和拓展培训来进行团队建设。在对于如何加强自身团队与其它团队的合作方面,仍有待加强。华信惠悦的调查发现,表现较佳的企业在团队合作方面不仅是让员工们相处好,并且公司对每个部门都设定了明确的责任和角色,且让每个部门彼此间获取信息的渠道畅通无阻。
  定期与员工讨论他的职业前景 人力资源专家建议,3-6个月,主管应与下属进行职业话题的讨论,了解他们的工作情况、学习需求,帮助他们成长。
  关注生命成长的过程 员工的成长是一个过程,而不是一个结果,多一点理解、尊重和爱护,他们就会爆发出惊人的潜力,为公司创造更多的财富。
  如果说金钱是人们物质追求的结果,那么上述的12条更多从人的内心需求出发,充分反映了中国哲学中提倡的由内而外、得人心者得天下的哲理。有理想的色彩,也有和西方一样可实用的技巧,作者成君忆希望传递的正是超越普通意义上的管理技巧,追求管理学“以人为本”的本义, 即让领导以身作则,让员工快乐成长的天堂公司,在二者快乐成长的过程中,将自己奉献给世界。
网站首页集团简介评估收费万隆动态联系我们网站地图
版权所有:江苏万隆永鼎房地产土地资产评估有限公司  苏ICP备19037778号-1  技术支持:仕德伟科技